Credem: progetto strategico per far adottare il lavoro agile a oltre mille persone
Credem: progetto strategico per far adottare il lavoro agile a oltre mille persone
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Due anni di sperimentazione, 12 team di lavoro con più di 100 persone coinvolte, 10 progetti pilota realizzati nell’ambito digitale, della gestione del risparmio, dei crediti e della normativa. Sono questi gli elementi principali del progetto avviato da Credem, tra i principali gruppi bancari nazionali  con l’obiettivo di trasformare l’organizzazione del lavoro all’interno della banca in base alla cosiddetta metodologia agile.

Per Credem l’obiettivo del progetto è accelerare ulteriormente la capacità dell’istituto di migliorare in modo costante i servizi offerti alla clientela in base ai mutamenti del contesto e delle esigenze del mercato. Entro la fine del 2022, in particolare, saranno coinvolte nel progetto oltre mille persone, erogate quasi mille ore di formazione, creati i nuovi ruoli di product owner (definisce il percorso di implementazione  di prodotti e progetti) e scrum master (facilita l’adozione della metodologia all’interno dei team), avviati più di dieci progetti nei principali ambiti di business, rivisti alcuni tra i più importanti processi aziendali, oltre alla prosecuzione degli investimenti sulle iniziative di innovazione.

“Crediamo fortemente che la diffusione della metodologia agile nell’organizzazione del lavoro possa essere un vero vantaggio competitivo per il nostro Gruppo”, ha dichiarato Antonella Indelicato (nella foto) , responsabile business strategy execution di Credem. “Tale approccio”, ha proseguito Indelicato, “è infatti molto più di un insieme di meccaniche e di tecnicismi, ma rappresenta un modo per rafforzare ancora di più il lavoro di squadra per raggiungere l’obiettivo comune di offrire ai nostri clienti dei servizi che, rispetto alle loro esigenze, siano sempre più adatti ed adattabili. Vogliamo inoltre aiutare l’organizzazione a poter essere sempre più reattiva rispetto alle mutazioni che il nostro stesso mercato ci chiede. Tale caratteristica”, ha concluso Indelicato, “ha storicamente costituito un vantaggio competitivo del Gruppo e vogliamo che rimanga tale anche in futuro”.

Il percorso di progressiva diffusione dell’approccio alla metodologia agile è stato illustrato nei giorni scorsi nel corso di un evento interno a cui hanno partecipato oltre mille persone del Gruppo. All’incontro, che è stato coordinato da Antonella Indelicato, responsabile business strategy execution di Credem, hanno preso parte il direttore generale Nazzareno Gregori che ha tracciato lo scenario evolutivo del Gruppo per i prossimi anni, il coordinatore dell’Area Futuro di Credem Francesco Reggiani che ha parlato delle modalità di adozione della metodologia agile e delle caratteristiche del modello organizzativo dell’azienda nel futuro. Sono intervenuti anche il direttore del personale di credem Andrea Bassi che ha sottolineato l’importanza delle persone, che nell’approccio agile rappresentano il punto di partenza per l’evoluzione della cultura aziendale. Interventi sul nuovo modo di lavorare sono stati condotti dalle funzioni che si occupano di innovazione, in particolare da Ettore Corsi (responsabile organizzazione Credem), Mauro Torelli (chief information officer) e Piergiorgio Grossi (chief innovation officer) che hanno sottolineato come l’apertura alla sperimentazione, l’auto-organizzazione, il lavoro di squadra e la ricerca dell’eccellenza tecnica siano fattori abilitanti per lo sviluppo strategico del Gruppo. Sono poi stati approfonditi i casi di successo delle sperimentazioni effettuate dal responsabile investimenti e assicurativo Carlo Menozzi, dal direttore marketing strategico Maurizio Giglioli e dal direttore generale di Banca Euromobiliare e responsabile della business unit private banking del gruppo Matteo Benetti.

Il percorso di diffusione della metodologia di lavoro agile all’interno del Gruppo Credem sarà supportato, anche per gli aspetti di formazione, dalla società di consulenza Agile Reloaded che si occuperà anche di erogare la formazione ed il coaching sul campo in tale ambito.

 

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